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“我不擅长讲大道理，但我知道干好工作就是硬道理。搞物流就是要精打细算。”广东省云浮市烟草专卖局（公司）物流配送中心主任刘栋球说。刘栋球在工作中刻苦钻研，勇于创新，组织技改提高工作效率，不断激发团队的内在活力。2008年，刘栋球荣获“全国五一劳动奖章”。今年，他被评为“第五届全国烟草行业劳动模范”和“广东省模范军队转业干部”。
2006年3月，刘栋球担任云浮市局（公司）物流配送中心主任。作为一名军队转业干部，刘栋球在物流工作中展现出认真严谨、勤俭节约的优良作风。
“卷烟仓储配送本身不产生利润。但是，通过降低成本和提高效率，同样可以达到提高效益的目的，节约一分钱等于多赚一分钱。技术革新、流程优化是降低成本的关键。”刘栋球在工作中刻苦钻研，不断探索降本增效的方法。
为了设计更科学的配送线路，刘栋球白天跟着送货车走街串巷，了解零售客户的实际分布和经营情况，晚上对着地图研究，在图上详细标出零售客户的分布情况。通过对近三年来零售客户订货量的统计，他计算出使配送车辆运载能力得到最大限度发挥的送货量，改变了过去“一周两访两配送”的模式，提出了“一周一访一配送”运作模式，大大提高了人、财、物的利用效率。从2006年11月起，云浮烟草正式试行“一周一访一配送”的运作模式，成为广东省局（公司）系统第一个实行“一周一访一配送”的单位。新模式的运行优化了人力资源配置，电访员从原来的15人减少到8人，电访时间由原来每天9小时减少到7小时，全市配送线路由原来的27条压缩为23条；配送效率提高了，送货里程缩减了，每条线路送货时间平均每天减少1.2小时，每年可减少车辆行驶里程11万公里，仅油料开支一项就节约经费达10万余元。
2008年5月，云浮市局（公司）物流配送中心引进了卷烟自动装箱系统。但该设备因纸箱盖在运行中易受阻，只能采用半截纸箱，这就使卷烟在运输途中容易磨损边角。他将问题反映给自动装箱系统生产厂家后，厂家的工程师表示：“若要解决这个问题，初步估计要增加20多万元的费用。”“难道没有简单节约的解决办法？”刘栋球问。工程师笑着摇摇头。
在困难面前，刘栋球没有低头。他带领物流中心技术人员反复试验，加宽了空箱传输带，增设整烟箱、周转箱转换自动挡板，对纸箱盖采用橡皮筋箍箱。在对硬件改进的同时，他们还重新设计了软件。经过改进，分拣线逐步实现了整烟装箱，减少了停机次数，降低了人工误操作的概率，避免了卷烟磨损，更便于运输和客户保存。他们将技改成果反馈给自动装箱系统生产厂家的工程师，对方心悦诚服地说：“你们用这么少的成本解决了我们用几十万元解决的问题。你们是我们的师傅！”目前，该项技改成果已经申请国家专利。
在完成分拣配送任务的同时，刘栋球积极带领员工修旧利废、节约成本。有些一般员工都不放在眼里的东西，作为主任的刘栋球却精打细算。过去每年卷烟生产厂家送烟用的纸箱常常作为垃圾扔掉了。刘栋球对工作人员说：“如果把废纸箱当废品卖，一个顶多三毛钱。但如果我们把废纸箱保存完好，一个可以卖一块多钱。”每次卖废纸箱的钱，刘栋球全部如数上交给单位，仅此一项平均每年可为公司增加至少6万元的收入。对于司机维修车辆换下来的废弃零件，刘栋球也积累起来当废铁卖，为企业节约成本。
自刘栋球担任物流配送中心主任以来，物流配送中心通过技术创新累计节约费用400多万元，呈现出蓬勃向上、锐意进取的精神风貌，多次被评为云浮烟草先进集体。（吴莉芳、余仁伟、曾忠良）
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| 因地施策，破解停车难 |
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