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面对“洋水务”在国内市场的蔓延性扩张，中国水务该如何战略布局?
与狼共舞，中国水务可以实行“三步走”战略：
首先，大企业要重组
国际污水处理市场中，全球实力较强的企业大部分通过兼并重组来扩大其自身在该行业的影响力。经过多次收购和重组，行业集中度得到快速提高。
在国内，随着领先企业实力不断壮大，通过投资兼并重组来抢占市场份额已成为龙头企业的做大做强的重要手段，行业并购整合之风日盛。
例如，2013年2月，北控水务已经以5.041亿元获得盈沣投资有限公司、广东粤丰环保投资有限公司、东莞市恒沛贸易有限公司三家公司的销售股本权益，通过对这三家公司的收购，控制了其所属7间公司的全部股本权益。这7家公司位于常平、高埗、石龙等多个镇。去年7家公司除税及非经常项目后的纯利总额达5755万元。
其次，小城镇要布局
污水处理行业发展趋势已经从大中城市、大建设、大投入阶段发展到中小城市、少量建设需求、大量运营需求阶段。
“十二五”规划明确了全国各县均应建设生活污水处理厂，东部、中部地区应逐步将污染源普查范围内的重点建制镇纳入污水处理范畴，推进小城镇环境基础设施建设。到2015年，污水处理率进一步提高，建制镇污水处理率平均达到30%。强调城市、县城和建制镇的平衡发展，防止出现部分地区能力过剩。
因此，污水处理企业应加快扩张中小城镇的市场布局，特别是重视东部沿海一线城市周边中小城镇的战略布局，以抢占市场发展先机。
最后，农村市场要开发
根据“十二五”规划，国家鼓励乡镇和规模较大村庄建设集中式污水处理设施，将城市周边村镇的污水纳入城市污水收集管网统一处理，居住分散的村庄要推进分散式、低成本、易维护的污水处理设施建设。优先支持重点流域、区域和扶贫开发重点县内存在突出环境问题的村庄。
因此，污水处理企业可以考虑开发乡镇和规模较大村庄的污水处理市场。虽然当前这些地区的污水处理项目投资回报率较低，运营管理困难较大，但从长远来看，做好农村市场的拓展准备并进行初步尝试，有利于将来条件更加成熟时能够高效地抢占农村市场份额。( 责任编辑：管理员 ) |
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