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在中亚戈壁的烈日与缅甸雨林的晨雾中，一条条跨国能源管道作为“一带一路”能源走廊的动脉，其稳定运行与高效输送不仅关乎区域能源安全，更与沿线国家的民生福祉紧密相连。面对全球能源格局重构、管输收入下行与成本刚性增长的多重压力，中油国际管道公司以“刀刃向内”的改革勇气，在横跨多国的能源走廊上破解提质增效密码，书写出一份锚定建设世界一流水平国际化管道公司战略目标、深耕海外业务提质增效与成本控制实践的攻坚答卷。
战略构建：在变局中锚定增效航向
2025年初春，国际管道公司北京本部会议室里，一份标注着“加急”的经营分析报告摆在案头：哈地区新周期境内管输费价格大幅下行，重点管道负荷率持续低位徘徊，生产成本管控难度陡增。公司党委班子成员深知，这不仅是对经营能力的考验，更是对战略定力的锤炼。
“越是形势复杂，越要保持战略清醒。”公司总经理金庆国在提质增效部署会上的讲话掷地有声。基于对“十四五”规划收官与“创一流”关键节点的深刻把握，公司党委迅速制定《2025年提质增效专项行动及三年滚动方案》，确立“一年强基、两年巩固、三年提升”的递进式策略，将2025年定为“成本控制年”，以六个“着力”构建系统性攻坚体系。
在哈萨克斯坦阿拉木图的哈萨克斯坦管道公司办公室，中方总经理正与外方合作伙伴逐项核对“两利五率”指标分解表。这份凝结着中外方智慧的表格上，净利润奋斗目标被细化为天然气输量、原油输量等具体节点，更创新性地纳入“全员劳动生产率”等提质指标。“我们要让每个数据都成为跳起来够得着的目标。”国际管道公司总会计师刘桂华的话语道出了全员共识。
这种战略定力在资源配置中尤为凸显。中乌天然气管道ab/c线近五年管输负荷率持续不足。公司将“盘活富余管容”作为战略重点，成功引入部分第三方气源，管输负荷率当年提升2.1%，有效增加管输收入。正如公司发展计划部负责人所言：“每一方管容的利用，都是对战略资源的精准激活。”
靶向攻坚：在细节处挖掘增效潜力
中哈天然气管道压气站的控制室里，工程师们正盯着屏幕上跳动的参数调试算法。这套针对压缩机机组的燃烧模式优化系统，通过识别ab/bc模式重叠区间，将cdp阀开度从75%降至50%，单台机组最高节能20.42%，10台机组运行8个月累计节省自耗气1200万方，降低成本276万美元，更减少碳排放2.49万吨。这是公司“科技赋能增效”的缩影，更是25项具体行动措施落地见效的生动注脚。
成本管控的“三级穿透”机制在此过程中发挥关键作用。在总部层面，财务部牵头开展海外项目“十年成本全打开分析”，将历史数据转化为成本优化的“坐标系”；国别公司层面，中哈天然气管道创新开展“成本擂台赛”，把压缩机运维等核心成本项纳入中外方联合管控；项目执行层面，多项基层实践形成“毛细血管式”的成本控制网络——中缅管道马德岛港拖轮团队通过油品检测技术优化更换周期，将润滑油、液压油更换从5年一次延至7年，6艘拖轮单船年节省采购费用2.95万美元，一个周期可节约20.65万美元；中哈油项目针对kto运维服务合同开展8轮磋商，最终合同价格较初始报价降低878万美元，同步锁定2026-2027年价格。
公司“金点子”征集活动成为激活基层智慧的“金钥匙”。2025年3月启动以来，共征集建议569条，初筛后转办公司各部门46条、所属单位485条，其中201条可行性较强，已实施109条。例如中缅管道马德首站员工研发的监测系统，使关键部件寿命延长30%，实现运维成本大幅节约；西北油项目通过签订电力批发协议，年节电27万美元。
国产化替代的突破更显战略眼光。在中亚管道abc线“站控转中控”工程中，技术团队攻克核心算法难题，使国产控制系统替代率达到100%，不仅节省采购成本40%，更打破了技术封锁。生产运销部的台账显示，仅2025年上半年，国产备品备件应用就已覆盖85%的关键设备，为自主维修能力提升写下生动注脚。
价值重塑：在协同中筑牢增效根基
缅甸仰光的合资公司会议室里，一场特殊的谈判正在进行。中缅管道公司财务团队与当地税务局、审计师反复沟通，最终推动会计政策调整，将缅币记账汇率由官方固定值改为市场汇率，仅此一项预计降低年度付现成本628万美元。这种融入属地财务经营场景的价值管理，正是公司推动“生产型”向“经营型”转变的鲜活实践。
管输费管理作为价值创造的核心，在各项目开花结果。哈南管道公司就政府间协议修订达成重要共识，推动出口管输费单独定价；中哈气项目稳步推进境内管输费行政诉讼并取得一审胜诉；西北油项目借鉴“绩效法”管输费报批经验，新周期申报取得突破性进展。法律和股东事务部负责人坦言：“每一分管输费的提升，都是对国有资产保值增值高度负责的具体体现。”
资金与税务管理的协同发力构筑起效益“增长点”。司库系统的实时监控屏上，全口径利息收入的目标被分解到每周调度计划；新疆公司精细化税收筹划，有效降低综合所得税率，进一步筑牢防亏保盈的护城河。这些数字背后，是“年预算、季预测、月计划、周控制、日安排”的资金紧平衡机制在高效运转。
精神传承：在奋斗中凝聚增效力量
“44.5万美元”，这个写在中哈气项目成本优化台账上的数字，记录着保险谈判团队的攻坚故事。为实现保费下降，他们连续三周分析200余份历史保单，在13轮谈判中精准引用市场数据，最终不仅实现费率下降，更免除了出单费。“每一分钱的节约，都需要专业精神打底。”团队负责人的话道出了全员共识。
这种精神在“人才强企”战略中不断传承。通过“珠峰计划”“英才计划”“丝路计划”的梯次培养，一批既懂技术又通商务的复合型人才快速成长：中乌气项目的年轻工程师能熟练用俄语与外方沟通技术方案，中缅管道的财务骨干精通东南亚税收政策。人力资源部数据显示，在经营效益持续承压的背景下，公司全员劳动生产率逆势企稳，正努力向着奋斗目标稳步迈进。
在哈萨克斯坦的管道巡检现场，中方工程师正在向当地员工传授智能检测设备操作技巧。这种“中方管理+属地执行”的模式，不仅使人工成本降低20%，更培养了300余名属地技术骨干。正如一位在中亚工作10年的老员工所说：“我们输送的不仅是油气，更是管理经验与合作精神。”
截至2025年7月，公司天然气、原油输量与考核口径净利润均超额完成进度计划，各所属单位付现成本总额实现同比硬下降，部分单位降幅超过10%。当夕阳为中亚管道镀上金边，中控室屏幕上跳动的数据流与戈壁滩上巡检员的身影交相辉映，勾勒出国际管道在“一带一路”上的责任与担当。
从压缩机的每一次高效运转到管输费的每一分精准回收，从中外方员工的每一次协同攻坚到技术创新的每一个细微突破，中油国际管道公司正以“永远在路上”的执着，将提质增效的密码写入跨国能源动脉的每一公里管道，为建设世界一流国际化管道公司注入不竭动力。
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